呂玉峰 

   随著(zhe)國(guó)家經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平日益提高，越來越多的人走出家門，帶動了旅遊休閑，餐飲服務業的日益興旺，酒店，賓館，各色餐廳大量建設，也帶動了相關行業的飛速發(fā)展,作爲配套行業的清潔劑類産品也如雨後(hòu)春筍般湧現． 

   九十年代初期，國(guó)内隻有上海藝康公司和大連泰華施公司兩(liǎng)家較大的外資清潔劑公司，在當時(shí)的背景下，原料價格低，競争少，在短時(shí)間内兩(liǎng)家公司賺得盆滿缽滿，迅速完成(chéng)了原始積累，并以一種(zhǒng)先入爲主的姿态占據了國(guó)内20-30%的市場份額,靠著(zhe)和國(guó)外酒店管理集團良好(hǎo)的合作關系，牢牢把持著(zhe)國(guó)内外資酒店等高端客源． 

   九十年代中後(hòu)期,随著(zhe)國(guó)内業界的重視,大量清潔劑公司成(chéng)立，并以大連以及上海爲主要生産基地,將(jiāng)産品迅速在全國(guó)推廣,上海利普化工有限公司就(jiù)是在這(zhè)樣(yàng)的背景下成(chéng)立的，面(miàn)對(duì)著(zhe)群雄割據的局面(miàn)，公司自成(chéng)立之日起(qǐ)就(jiù)确立了質量爲本，價格最優的營銷理念，不同于大多數國(guó)内公司隻重銷量不重質量的發(fā)展方法，公司每年都(dōu)投入大量資金進(jìn)行産品更新和新産品的研發(fā)，現在公司擁有獨立的面(miàn)積達五百多平米的國(guó)内同行業領先的研發(fā)中心，光譜儀，色譜儀，微生物實驗室，去污力檢測儀器等上百種(zhǒng)實驗設備一應俱全，公司也不遺餘力的支持研發(fā)中心的工作，現在研發(fā)中心的工程師們正不斷的推出新的更适應市場的産品。

   　利普公司的做事(shì)風格一向(xiàng)是低調和務實的，我們要求我們的員工無論做任何一件事(shì)情都(dōu)要腳踏實地，勤勤懇懇，面(miàn)對(duì)著(zhe)我們的近3000家客戶，我們隻能(néng)激勵我們自己，不斷的超越自己，做到更好(hǎo)。

   二零零三年以來，随著(zhe)國(guó)際原油價格的上漲，國(guó)内能(néng)源日益緊張，幾乎所有化工原料在短短的幾個月内價格急劇攀升，業内很多公司措手不及，由于前幾年的惡性價格競争，行業利潤已極其微薄，在不漲價的情況下，已無法承受價格飛漲帶來的壓力，但是多數客戶都(dōu)無法接受價格調整的事(shì)實，怎麼(me)辦？這(zhè)是擺在國(guó)内廠商面(miàn)前的一道(dào)難題，由于大多此類廠家都(dōu)是原來在某家大型清潔劑公司做生産或銷售的人員所創辦，既沒(méi)有研發(fā)能(néng)力，也沒(méi)有應變能(néng)力，更沒(méi)有雄厚的财力作爲支撐，所以很多公司開(kāi)始在産品質量上動腦筋，偷工減料，短斤缺兩(liǎng)等手法開(kāi)始作爲彌補損失的手段。

   針對(duì)原料價格上漲的情況，利普公司由于多年的積累，已經(jīng)具備了較強的抗風險能(néng)力，首先，由于公司原料需求量較大，90%以上的原料采購自廠家，避免了原料經(jīng)銷商的盤剝，而且由于需求較大，原料廠家都(dōu)能(néng)以較優惠的價格提供。其次，研發(fā)中心在這(zhè)裡(lǐ)起(qǐ)到了非常大的作用，新原料的采用，新配方的采納也規避了部分原料價格上漲的風險。第三，公司擁有豐厚的資金儲備，在前期得到原料價格上漲的信息後(hòu)，大量囤積緊俏原料，也給公司節約了大量成(chéng)本。所以在很多清潔劑公司難以維持的情況下，利普公司卻利用了這(zhè)個契機得到了飛躍式的發(fā)展。

   公司在十年的發(fā)展曆程中，深知質量就(jiù)是企業立身之本，所以從創辦之初就(jiù)非常重視産品質量的提高，而産品質量又取決于公司的人員素質，所以公司對(duì)人才的渴求也是在業界有口皆碑的，随著(zhe)公司的不斷壯大，公司又在人員管理上下大氣力，公司的許多規章制度已被(bèi)同行業視做楷模。

   “海納百川，有容乃大”，利普公司以海的胸懷和氣度迎接新的挑戰！