培訓的真正意義
培訓：人力資源開(kāi)發(fā)的主要途徑
有人認爲培訓隻是一種(zhǒng)消費，這(zhè)種(zhǒng)觀點是錯誤的。事(shì)實上，對(duì)企業而言，培訓是對(duì)人力資源這(zhè)一核心資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入。較之其他投入，這(zhè)種(zhǒng)投入更能(néng)給企業帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長(cháng)遠性。培訓的内涵是對(duì)員工潛在能(néng)力的開(kāi)發(fā)，而不僅是知識的補足和技能(néng)的訓練。其目的是促進(jìn)員工全面(miàn)的、充分的發(fā)展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。
培訓：一種(zhǒng)有效的管理手段
管理者運用培訓的方式向(xiàng)下屬傳達他的意圖，較之通過(guò)會(huì)議、報告、文件等方式，起(qǐ)碼有以下兩(liǎng)個好(hǎo)處：一是在培訓時(shí)，管理者與下屬是師生關系，心理關系更加融洽，更容易交流和溝通，傳達和接受的效果自然更好(hǎo)，下屬貫徹領導意圖的自覺性更高；二是在備課和授課的過(guò)程中，管理者可以更系統地整理自己的思想，而且在與學(xué)員的交流中，還(hái)可以使這(zhè)些思想更加完善，從而使決策更加科學(xué)化。
培訓是保持工作激情的妙訣
有人將(jiāng)企業培訓看成(chéng)是對(duì)員工的一種(zhǒng)福利，這(zhè)種(zhǒng)觀點是片面(miàn)的，因爲他們僅把培訓當成(chéng)保健因素而非激勵因素。而實際上，培訓的激勵作用遠大于保健功能(néng)。以主動心态參與培訓的人，在接受新知識、新信息的過(guò)程中，往往産生豐富的感悟。這(zhè)些感悟與工作中的體驗相結合，極易産生創新思維的火花，給人以精神上的激勵。這(zhè)使得培訓不僅具有拓展知識、提高技能(néng)的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。經(jīng)常充電，能(néng)使人保持旺盛的工作激情。另一方面(miàn)，注重個人發(fā)展的員工往往把培訓看成(chéng)是企業對(duì)他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工職業生涯設計結合起(qǐ)來的時(shí)候，更能(néng)激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。許多著名的公司正是迎合了這(zhè)一心理規律，盡可能(néng)地爲其員工提供适當的培訓，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預見，一個較少爲員工提供培訓的企業，將(jiāng)是缺乏吸引力的；而注重通過(guò)培訓使員工得到發(fā)展的企業必然士氣高漲。
培訓：管理者的意義重大
傳統的培訓過(guò)分注重一般員工的培訓而忽視管理者的培訓。這(zhè)種(zhǒng)觀念已不再适應市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的要求。在企業外部環境日益紛繁複雜的今天，企業的發(fā)展能(néng)力更多地取決于管理者的素質。因而管理者的學(xué)習與培訓具有更重要的意義。很顯然，管理者所處的層次愈高，其學(xué)習與培訓愈重要、愈迫切。因爲隻有高層管理者具備豐富的知識，開(kāi)闊的視野、超前的眼光和創新的思維，才能(néng)形成(chéng)正确的決策和思路，推動各部門工作順利展開(kāi)。誰都(dōu)知道(dào)，下屬培訓得再好(hǎo)，産生的優秀想法再多，如果得不到上級的采納，也難以發(fā)揮作用，畢竟下級推動上級比上級推動下級要難得多。戰略性的錯誤比戰術性的錯誤後(hòu)果更嚴重，戰術性的錯誤比技術性的錯誤後(hòu)果更嚴重。因此，決策層的培訓優先于一般管理層的培訓，一般管理層的培訓優先于一般員工的培訓。國(guó)家首腦百忙之中聽取專家講座，各大企業不惜以高昂代價培訓高層管理者，都(dōu)體現了對(duì)管理者培訓問題的深刻認識。
培訓：把轉變觀念放在第一位
培訓的目的，在于轉變觀念、拓展知識、提高技能(néng)。但在觀念、知識、技能(néng)三者之中，觀念處于主導地位。因而轉變觀念就(jiù)成(chéng)爲培訓的首要任務。目前全球政治經(jīng)濟處于轉型時(shí)期。社會(huì)進(jìn)步呼喚新的觀念，各種(zhǒng)新觀念的光大也進(jìn)一步推動了全球的現代化進(jìn)程；同時(shí)，各種(zhǒng)不合時(shí)宜的舊觀念還(hái)在束縛著(zhe)人們的思維和行動，成(chéng)爲發(fā)展變革的主要障礙。随著(zhe)新經(jīng)濟時(shí)代的來臨，企業發(fā)展亟待培養人的開(kāi)放意識、全球意識、競争意識、效率意識、學(xué)習意識、環保意識和法律意識。這(zhè)給培訓提出了重要的課題。發(fā)展中國(guó)家要在落後(hòu)的基礎上趕超世界先進(jìn)水平，必須具有全球眼光和國(guó)際戰略，瞄準世界上最先進(jìn)的東西，充分發(fā)揮後(hòu)發(fā)優勢。爲了創建國(guó)際一流企業，企業必須要求全體員工多唱國(guó)際歌、多讀世界地圖、多看全球氣候.這(zhè)些都(dōu)要求加強員工思想觀念的培養，把轉變觀念放在培訓工作的第一位。